Peculiarities of the Innovation Cycle in Ukraine’s Military-Industrial Complex Under Conditions of Martial Law
Abstract
Мета роботи. Обґрунтування структурних змін в інноваційному циклі підприємств ОПК України, оцінку швидкості проходження етапів розробки за шкалою рівнів технологічної готовності та визначення еластичності інноваційного результату відносно обсягів фінансування науково-дослідних робіт.
Метод дослідження. Дослідження ґрунтується на застосуванні методів економетричного моделювання, зокрема побудові логарифмічної регресійної моделі для оцінки статистичних даних за період з дві тисячі дванадцятого по дві тисячі двадцять четвертий роки. Також використано метод порівняльного аналізу для зіставлення темпів технологічного розвитку та ймовірнісне моделювання для оцінки ризиків на різних стадіях життєвого циклу виробу.
Результати дослідження. Доведено перехід інноваційного циклу ОПК України від інерційної лінійної моделі до рекурсивної системи гнучкого оборонного менеджменту. Встановлено, що часовий інтервал від концептуалізації до бойового застосування технологій скоротився у чотири-шість разів. Регресійний аналіз підтвердив зростаючу віддачу від інвестицій у високотехнологічні розробки, де коефіцієнт еластичності перевищив одиницю. Доведено, що інституційна децентралізація та швидкий зворотний зв’язок мають більш суттєвий вплив на результативність системи, ніж просте зростання обсягів фінансування.
Практична цінність дослідження. Отримані висновки можуть бути використані органами державної влади для вдосконалення процедур сертифікації та випробувань новітнього озброєння. Запропонована модель прогнозування успіху інноваційних проєктів дозволяє оптимізувати розподіл бюджетних коштів у кризових умовах.
Тип статті: Емпірично-аналітична стаття з елементами економетричного моделювання.
Downloads
References
Bondar, K. (2025). How and why Ukraine’s military is going digital. Center for Strategic and International Studies. https://csis-website-prod.s3.amazonaws.com/s3fs-public/2025-10/251006_Bondar_Military_Digital.pdf
da Silva Etges, A. P. B., & Cortimiglia, M. N. (2019). A systematic review of risk management in innovation-oriented firms. Journal of Risk Research, 22(3), 364–381. https://doi.org/10.1080/13669877.2017.1382558
Dovbenko, A. (2025). Ukraine’s defense tech sector must guard against innovation drain. Atlantic Council. https://www.atlanticcouncil.org/blogs/ukrainealert/ukraines-defense-tech-sector-must-guard-against-innovation-drain/
Elveren, A. Y. (2022). Military spending and profit rate: A circuit of capital model with a military sector. Defence and Peace Economics, 33(1), 59–76. https://doi.org/10.1080/10242694.2020.1832394
Jacobsen, S. D., & Bendett, S. (2025). How Ukraine became the world’s most recorded war: A laboratory for AI-driven combat. International Policy Digest. https://intpolicydigest.org/how-ukraine-became-the-world-s-most-recorded-war-and-a-laboratory-for-ai-driven-combat/
Kotila, B., Drezner, J. A., Bartels, E. M., Hill, D., Hodgson, Q. E., Huilgol, S. S., & Wong, J. P. (2023). Fostering innovation in military technology: Strengthening DoD's commercial technology pipeline. RAND Corporation. https://doi.org/10.7249/RRA1352-1
NATO Science and Technology Organization. (2023). Technology readiness levels (TRL). https://www.sto.nato.int/document-tag/technology-readiness-levels-trl/
Olechowski, A. L., Eppinger, S. D., Joglekar, N., & Tomaschek, K. (2020). Technology readiness levels: Shortcomings and improvement opportunities. Systems Engineering, 23(4), 395–408.
RAND Corporation. (2025). Looking ahead: Enablers of innovation and scale for the future of Ukraine's defence-industrial base. https://www.rand.org/pubs/research_reports/RRA3833-6.html
RAND Europe. (2025). Wartime innovation and adaptation: Supporting Ukraine’s digital transformation. https://www.rand.org/randeurope/research/projects/2025/innovation-adaptation-at-war-cm.html
Ryan, M. (n.d.). Seven contemporary insights on the state of the Ukraine war. Center for Strategic and International Studies. https://www.csis.org/analysis/seven-contemporary-insights-state-ukraine-war
Schroeder, E. (2025). Building the digital front line: Understanding big tech decision-making in Ukraine. Atlantic Council. https://www.atlanticcouncil.org/in-depth-research-reports/report/building-the-digital-front-line/
Stockholm International Peace Research Institute (SIPRI). (n.d.). SIPRI military expenditure database. https://www.sipri.org/databases/milex
Tereshchenko, E., Ushenko, N., Dielini, M., Nesterova, M., Lozhachevska, O., & Honcharenko, N. (2021). Behavioral models of decision-making by business and industry stakeholders. Financial and Credit Activities: Problems of Theory and Practice, 5(40), 300–313. https://doi.org/10.18371/fcaptp.v5i40.245156
Ukrainian Defense Industry. (n.d.). Home. https://ukroboronprom.com.ua/
UNESCO Institute for Statistics. (n.d.). UNESCO education statistics. https://data360.worldbank.org/en/dataset/UNESCO_UIS
Wang, X., Hou, N., & Chen, B. (2023). Democracy, military expenditure and economic growth: A heterogeneous perspective. Defence and Peace Economics, 34(8), 1039–1070. https://doi.org/10.1080/10242694.2022.2126955
Yakupov, B. T., & Safiullin, L. N. (2022). A new approach to risk identification in portfolio investment. Mezhdunarodnyy nauchno-issledovatel'skiy zhurnal (International Research Journal), 5–4(119), 168–172.
Yfanti, S., & Sakkas, N. (2024). Technology readiness levels (TRLs) in the era of co-creation. Applied System Innovation, 7(2), Article 32. https://doi.org/10.3390/asi7020032
Zweibelson, B. (2025). Innovation management: Embracing the fantastic to get the military moving in new directions. Contemporary Issues in Air and Space Power, 3(1). https://doi.org/10.58930/bp38138499
Abstract views: 0 PDF Downloads: 0
Copyright (c) 2026 Євген Краліч
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
The authors agree with the following conditions:
1. Authors retain copyright and grant the journal right of first publication (Download agreement) with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution License that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
2. Authors have the right to complete individual additional agreements for the non-exclusive spreading of the journal’s published version of the work (for example, to post work in the electronic repository of the institution or to publish it as part of a monograph), with the reference to the first publication of the work in this journal.
3. Journal’s politics allows and encourages the placement on the Internet (for example, in the repositories of institutions, personal websites, SSRN, ResearchGate, MPRA, SSOAR, etc.) manuscript of the work by the authors, before and during the process of viewing it by this journal, because it can lead to a productive research discussion and positively affect the efficiency and dynamics of citing the published work (see The Effect of Open Access).
